企業人才觀

隨著社會經濟發展，人才與科技創新已成為企業競爭取勝的決定因素。企業在進行人才培養、教育、使用等方面都受到人才觀的影響，因此，企業人才觀在企業中發揮起重要作用。

我們深知，人力資源是二十一世紀最重要的資源，二十一世紀的競爭就是人才的競爭。因此，人才隊伍建設是我們發展的戰略重點，要打造創新型專業人才隊伍，以提升管理水平，推動企業管理創新。建藝集團自從二○○六年改制以來，通過推行卓越績效體系等先進管理模式，促進思想大解放，觀念大更新，能力大提升，營造出全公司尊重人才、愛護人才、善用人才的良好氛圍。

劉海云董事長在二○一一年度工作總結報告大會上一言精確建藝集團的人才戰略思想：“讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位”。通過樹立人才標桿，努力為優秀人才營造發展空間，提供提升機會。將合適的人放在合適的職位上，充分發揮其長處。改善公司的薪酬體系和激勵機制，特別是對骨干人才的激勵，充分調動各方面人才的積極性，有效防止骨干人才的流失。

集團對人才的重視程度也體現在培訓方面，為了適應市場形勢變化帶來的公司戰略調整，我們建立了為各層職位設計相應的培訓課程。通過法律法規、安全生產常識、職業資格鑒定、五大員、個人素質技能、管理技能、拓展等培訓學習以及有關部門的職業培訓，有效的學習培訓，對企業綜合競爭力是一個提升的過程。增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感，促進管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化；提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象。同時為集團的未來發展提供人才儲備。

集團將轉變傳統企業雇員之間關系，讓員工有發展提升的廣闊空間，實現雙贏。其創新和勞動成果受到尊重的榮譽感，更具有人才吸引力。讓每個員工都發揮出自己最大的價值，從而實現最大夢想人才機制。

企業競爭就是人才的競爭，人才是企業的第一資源，公司將重視每一位員工，用其所長，發現人才、培養人才、使用人才，最終實現人盡其才，企業與員工實現雙贏的目標。